中鐵二局新運公司安全生產(chǎn)承諾書(shū)2020-07-09

公司召開(kāi)集團公司工作會(huì )等系列會(huì )議精神宣貫會(huì )、四屆四次職代會(huì )暨2020年工作會(huì )系列會(huì )議2020-02-28

   2月25日至26日，公司召開(kāi)集團公司工作會(huì )等系列會(huì )議精神宣貫會(huì )、四屆四次職代會(huì )暨2020年工作會(huì )。會(huì )議首先對集團公司工作會(huì )及系列會(huì )議精神進(jìn)行宣貫傳達，集團公司督導組成員國際

新運公司打出復工防疫 “組合拳”2020-02-18

   一是“科學(xué)謀劃+壓實(shí)責任”提高復工防疫執行力。進(jìn)入疫情防控和復產(chǎn)復工關(guān)鍵時(shí)期，新運公司及時(shí)調整新冠肺炎疫情防控工作組職責，明確領(lǐng)導班子成員密切關(guān)注并親自幫扶指導包

公司本部召開(kāi)項目管理大反思研討會(huì )2018-09-07

9月5日，公司總經(jīng)理鄒宏偉組織召開(kāi)了本部部門(mén)項目管理大反思研討會(huì )，公司領(lǐng)導、三總師副職及各部門(mén)負責人33人參加了會(huì )議。會(huì )議旨在及時(shí)反思、深入分析，為順利進(jìn)入項目管理大反思活動(dòng)整改落實(shí)階段提供切實(shí)可行的實(shí)施方案和措施。 會(huì )中，公司16個(gè)部門(mén)依據項目管理大反思活動(dòng)的15個(gè)方面，從部門(mén)業(yè)務(wù)、項目管理等兩個(gè)層面的個(gè)性及共

公司多措并舉落實(shí)好質(zhì)量安全紅線(xiàn)管理規定及系列文件的宣貫2018-06-11

為切實(shí)貫徹落實(shí)集團公司召開(kāi)的質(zhì)量安全紅線(xiàn)問(wèn)題系列會(huì )議精神，公司迅速組織部署，抓好落實(shí)。一是高度重視，迅速部署。公司及項目?jì)杉壐叨戎匾?，制定學(xué)習計劃，考試方案及相關(guān)工作安排，兩級主要領(lǐng)導帶頭宣講，各單位通過(guò)專(zhuān)題會(huì )、交班會(huì )、周例會(huì )等多種形式，組織全員學(xué)習，迅速在全公司掀起抓質(zhì)量保安全的熱潮，公司本部及20個(gè)項目

公司強化“四項制度”深入落實(shí)力促工程質(zhì)量水平整體提升2018-04-13

為進(jìn)一步提升工程項目質(zhì)量管理水平，有效預防質(zhì)量通病，公司從強化“四項制度”著(zhù)手，全力抓好工程質(zhì)量提升：一是強化工程首件制。通過(guò)首件認可、樣板引路，帶動(dòng)、推進(jìn)和保障項目工程的質(zhì)量；貫徹聯(lián)合檢查簽證制，落實(shí)好關(guān)鍵工序施工前項目技術(shù)負責人和質(zhì)量管理相關(guān)方聯(lián)合檢查并簽證認可，推進(jìn)工程質(zhì)量管控落地。二是強化隱蔽工程

公司“三明確”抓好埃鐵項目物資采購2018-03-14

為適應埃塞項目當前采購需求，保證亞吉鐵路運營(yíng)持續健康發(fā)展，公司積極推進(jìn)海外業(yè)務(wù)標準化管理，從抓好海外采購管理組織機構入手：一是明確組織機構，在參照EPC采購管理辦法及程序的基礎上，成立5人臨時(shí)采購委員會(huì )，重點(diǎn)做好項目物資設備等的采購工作。二是明確采購原則，堅持公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，明確了人員組成、

公司召開(kāi)政研分會(huì )2018年年會(huì )2018-03-02

2月28日，公司召開(kāi)2018年政研分會(huì )年會(huì )。公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、項目黨政負責人參加會(huì )議。 會(huì )上，公司黨群工作部部長(cháng)唐小燕對2017年政研工作進(jìn)行了總結，并對2018年政研工作進(jìn)了安排。公司黎湛項目黨支部書(shū)記胡華光向大家分享了項目拆遷工作的感悟，埃塞項目部工委主任袁強向大家分享了海外項目工會(huì )工作的經(jīng)驗。公司黨委書(shū)

公司召開(kāi)2017年度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )2018-03-02

2月26日，公司召開(kāi)2017年度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，總結回顧了公司2017年經(jīng)濟活動(dòng)狀況，重點(diǎn)安排部署了2018年經(jīng)濟活動(dòng)工作：一是進(jìn)一步完善人員編制，滿(mǎn)足現場(chǎng)需要。適當擴充專(zhuān)業(yè)人員，做好項目前期的施工調查、施工策劃，加強對各單位的業(yè)務(wù)指導。二是進(jìn)一步調整政策機制，落實(shí)標準化管 理。從工、料、機等責任成本的基本要素加強指導

中鐵二局總經(jīng)理王廣鐘對加強新運公司領(lǐng)導班子建設提出新要求2018-01-05

1月2日下午，中鐵二局總經(jīng)理王廣鐘一行蒞臨新運公司，就新運公司主要領(lǐng)導調整召開(kāi)干部大會(huì )，并就加強新運公司領(lǐng)導班子建設提出了新要求。 一是統一思想，凝心聚力，堅決與集團公司決定保持一致。要自覺(jué)服從組織的安排和調整，帶領(lǐng)公司廣大干部職工團結協(xié)作，共謀發(fā)展，堅定不移地堅持改革發(fā)展不動(dòng)搖、履職盡責不懈怠、上下一心不

新運公司強化業(yè)務(wù)培訓提升物資管理水平2017-05-19

5月16日至18日，為期三天的物資管理人員培訓班在新運公司本部如期舉行，來(lái)自分公司、各基層項目物資管理人員共53人參加了此次培訓。 此次培訓重點(diǎn)對物資設備相關(guān)管理制度、阿里巴巴采購相關(guān)管理、物資設備招標采購管理、物資設備使用與現場(chǎng)管理、成本管理信息系統、物資管理信息系統操作與物資統計報表業(yè)務(wù)管理、增值稅相關(guān)業(yè)務(wù)

公司舉辦安全質(zhì)量隱患排查治理系統培訓班2016-05-12

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公司2016新進(jìn)運輸人員崗前培訓順利開(kāi)班2016-03-25

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公司各單位認真傳達學(xué)習兩級工作會(huì )精神2016-03-17

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公司黨委“四大舉措”發(fā)揮基層黨組織作用助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)2015-11-27

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公司深入宣貫中鐵二局深化企業(yè)改革及精細化管理階段推進(jìn)會(huì )精神2014-11-11

     11月10日，新運公司召開(kāi)公司本部和分公司全體員工大會(huì )，及時(shí)傳達和宣講中鐵二局11月6日至8日召開(kāi)的“深化企業(yè)改革及精細化管理階段推進(jìn)會(huì )”精神，會(huì )上，組織大家認真學(xué)習了集團公司董事長(cháng)唐志成、總經(jīng)理王廣鐘、黨委書(shū)記鄧元發(fā)的講話(huà)精神，以及經(jīng)營(yíng)、安質(zhì)、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、物資設備、勞動(dòng)人事專(zhuān)題推

津保項目部編印精細化管理小手冊促進(jìn)貫徹落實(shí)2014-11-07

     為加強精細化管理的貫徹落實(shí)，解決好工學(xué)之間的矛盾，新運公司津保項目部近日組織專(zhuān)人精心編寫(xiě)了精細化管理學(xué)習小手冊，各印制了100冊發(fā)放到全體管理人員和職工手中，幫助大家抓住學(xué)習重點(diǎn)，減輕學(xué)習壓力。      兩本小手冊包括《中國中鐵精細化管理知識匯編》和《中鐵二局精細化

公司緊鑼密鼓開(kāi)展精細化宣貫2014-11-07

     日前，新運公司精細化管理宣貫小組奔赴成都地鐵、成蒲、西成、蘭渝、湘桂等項目對工作推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導，并再次進(jìn)行專(zhuān)題宣貫，幫助員工進(jìn)一步理解工程項目精細化工作開(kāi)展的緊迫性、重要性和必要性。     宣貫小組通過(guò)查看工地現場(chǎng)和內業(yè)資料相結合的方式，對精細化管理各項工

公司精細化宣貫再掀新高潮2014-10-21

     為深入貫徹落實(shí)中國中鐵精細化管理要求，持續推進(jìn)項目管理規范化，新運公司日前掀起新一輪宣貫高潮。      一是吃透精細化管理精神。公司各業(yè)務(wù)部門(mén)認真組織精細化管理系列文件學(xué)習，將學(xué)習和貫徹相結合，不斷提升自身業(yè)務(wù)精細化、標準化水平，做到精通業(yè)務(wù)，知曉規范，并按照各