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為適應埃塞項目當前采購需求,保證亞吉鐵路運營(yíng)持續健康發(fā)展,公司積極推進(jìn)海外業(yè)務(wù)標準化管理,從抓好海外采購管理組織機構入手:一是明確組織機構,在參照EPC采購管理辦法及程序的基礎上,成立5人臨時(shí)采購委員會(huì ),重點(diǎn)做好項目物資設備等的采購工作。二是明確采購原則,堅持公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則,明確了人員組成、采購范圍以及基本采購權力與職責等方面的內容,確保采購工作符合當前市場(chǎng)情況。三是明確采購方式,具備公開(kāi)招標條件的項目堅持公開(kāi)招標,不具備公開(kāi)招標條件的項目采用競爭性方式采購。針對招標條件,采購工作采取不同方式,并接受業(yè)主及運營(yíng)聯(lián)營(yíng)體法律、財務(wù)等相關(guān)單位的監督和檢查。