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為進(jìn)一步提升工程項目質(zhì)量管理水平，有效預防質(zhì)量通病，公司從強化“四項制度”著(zhù)手，全力抓好工程質(zhì)量提升：一是強化工程首件制。通過(guò)首件認可、樣板引路，帶動(dòng)、推進(jìn)和保障項目工程的質(zhì)量；貫徹聯(lián)合檢查簽證制，落實(shí)好關(guān)鍵工序施工前項目技術(shù)負責人和質(zhì)量管理相關(guān)方聯(lián)合檢查并簽證認可，推進(jìn)工程質(zhì)量管控落地。二是強化隱蔽工程旁站及錄影制。認真抓好隱蔽工程施工前作業(yè)指導書(shū)、旁站計劃的編制，堅持施工過(guò)程技術(shù)員全程旁站，做好每個(gè)隱蔽工序的記錄、影像資料留存等，確保過(guò)程有控。三是強化班組長(cháng)安全質(zhì)量責任制。從明確重要環(huán)節、梳理關(guān)鍵工序、制定作業(yè)指導書(shū)、選好班組長(cháng)、嚴格“三檢制”、加大考核力度等方面，進(jìn)一步夯實(shí)作業(yè)層管理基礎，推進(jìn)安全質(zhì)量責任制落地，從根本上解決“違規”“違章”行為。四是強化工程質(zhì)量實(shí)名制。在工程中實(shí)行實(shí)名登記，堅持誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責的原則，有效地把質(zhì)量終身負責制落到實(shí)處。