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9月5日，公司總經(jīng)理鄒宏偉組織召開(kāi)了本部部門(mén)項目管理大反思研討會(huì )，公司領(lǐng)導、三總師副職及各部門(mén)負責人33人參加了會(huì )議。會(huì )議旨在及時(shí)反思、深入分析，為順利進(jìn)入項目管理大反思活動(dòng)整改落實(shí)階段提供切實(shí)可行的實(shí)施方案和措施。
會(huì )中，公司16個(gè)部門(mén)依據項目管理大反思活動(dòng)的15個(gè)方面，從部門(mén)業(yè)務(wù)、項目管理等兩個(gè)層面的個(gè)性及共性問(wèn)題，重點(diǎn)對項目綜合管理、施工組織、勞務(wù)隊伍管理、工作作風(fēng)、信息溝通、安全質(zhì)量等為進(jìn)行了深入反思、分析和梳理。最后，會(huì )議對勞務(wù)隊伍管理、上下信息溝通、項目管理“兩條線(xiàn)”、誠信經(jīng)營(yíng)、營(yíng)造企業(yè)健康發(fā)展氛圍等五個(gè)方面進(jìn)行強調和要求，進(jìn)一步明確項目管理大反思的思路和重點(diǎn)，切實(shí)解決公司及項目出現的各類(lèi)管理問(wèn)題，推動(dòng)公司健康穩定發(fā)展。
在項目管理大反思的第一個(gè)階段，公司積極宣傳、深入發(fā)動(dòng)，成立4個(gè)督導組深入項目進(jìn)行督導調研、交流溝通，成果顯著(zhù)。截止目前，共發(fā)放問(wèn)卷306份、與118人進(jìn)行座談交流，共梳理出183個(gè)項目管理問(wèn)題；針對存在的問(wèn)題,督導組提出了88條建議意見(jiàn)。